2027 年 1 月 16 日，上海丽思卡尔顿。特邀 98 席，从下午一点半到晚上七点十分， 五个议题依次展开，中间不留空档，晚上是晚宴。
不是展会，不设展台，不卖票。一整天的内容围绕一个问题： 一个中国家庭把资产放到海外，需要同时解决哪几件事，顺序是什么。
大部分活动只讲一个环节——讲房产的不讲身份，讲身份的不讲税，讲完各自散去。 结果客户回家发现，几件事之间是打架的：先买房可能影响身份申请的材料逻辑， 先办身份又可能改变持有的税负结构。
我们把五件事放在同一天、同一张桌子上，按一个家庭真实的决策顺序排。 每个议题四十分钟左右，讲完留提问时间；到场的人不多，问题问得下去。
凭邀请函核对身份，领取当日的议题手册与坐席卡
为什么把这五件事放在一天里讲
选择标准、持有成本、出租与退出，一个项目从买到卖的完整账
路径评估与家庭成员排序，哪些事必须先做、哪些可以后做
当年在售的几个项目，逐个讲清楚位置、价格与当地市场
持有环节的申报义务、跨境资金路径、常见误区
嘉宾与到场家庭共同提问，把当天没问完的问完
同桌用餐，顾问在场，可安排一对一交流
议程以当日现场为准；2027 年 1 月 16 日，上海丽思卡尔顿。
从选择标准讲起：同样的预算在不同国家买到的是什么，产权、税费、租售比、退出方式各有什么差别。 重点不是推荐哪个项目，是给一套自己就能用的判断方法。
身份与置业谁先谁后，取决于家庭成员结构。讲路径评估、材料逻辑与时间表， 以及哪些环节一旦顺序错了，要推倒重来。
公司注册、开户、跨境架构与年度合规。适合有跨境经营需求的企业主， 也适合以公司名义持有的家庭。
学校与学区怎么评估，申请与面试的节奏，监护人如何安排。 教育往往是家庭做跨境决定的起点，不是附属项。
安家落地、银行开户、医疗保险、长期往返。买完房子之后那一长串事， 才是真正决定住得舒不舒服的部分。
会上来不及问的问题，留到圆桌和晚宴。人少的好处是，问题不会烂在肚子里。
40–55 岁，主业在国内，开始考虑资产与身份的分散安排。
30–44 岁，股权变现后需要把资金落到具体资产上。
子女已在海外或即将出去，房产、身份、教育需要一起排。
过去每年一届，2025 年的一场在伦敦举办，来宾多为当地置业与跨境家庭。
席位 98 个 满席即止
不售票, 全场凭邀请函入场，席位由会员推荐或合作机构引荐，经审核后发出。
会场与晚宴的座位上限。人少才能保证每个议题之后都有提问与一对一交流的时间。
可以, 房产环节后有专门的一对一时间，也可预约会后单独会面。
会后可由顾问单独安排一次沟通，内容与会上一致。
CORNERSTONE